一是以班子成员为主要对象，突出责任分解重点环节。坚持党风廉政建设和业务工作的“两同时”，建立党政“一把手”在廉政工作中的第一责任人和领导干部“一岗双责”的工作机制，切实完善局领导职责范围内党风廉政建设领导责任制，按照“谁主管、谁负责”，一级抓一级、层层抓落实的原则，将廉洁自律、源头治理等反腐倡廉工作任务细化，明确各班子成员责任范围和责任内容，量化分解、责任落实到人，使反腐败重点工作任务“对号入座”。

    二是以考核检查为主要手段，突出责任考核重点环节。把检查考核作为落实责任制的重要措施之一，纳入局领导班子的目标管理。通过做好党风廉政建设责任制考核与党风廉政建设各项工作督促检查相结合；与领导班子和领导干部考核相结合；与民主测评、民主评议领导干部相结合为主要内容的“三结合”和查执行廉洁自律规定的情况，看是否做到了以身作则、廉洁从政；查党风廉政责任制落实的情况，看是否对干部职工严格教育、严格管理的“两查看”，对局系统各单位落实党风廉政建设责任制的情况进行考核检查。

    三是以责任落实为主要内容，突出责任追究重点环节。通过不断创新工作方法，突出追究重点，认真抓好责任落实。认真落实事前介入、事中监督、事后评审的保廉工作管理制度，突出源头防腐重点。进一步完善保廉制度建设，健全监管机制，加大对违法违规行为的查处力度，对涉及“权、钱”的关键部位和重点领域进行保廉工作督查。维护了责任制的严肃性，加大责任追究力度，使责任制由“软”变“硬”，由“虚”变“实”。