纵观当前承德市“三年大变样”工作，其速度不可谓不快、力度不可谓不大、成效不可谓不好，这不能不说是从上到下一级一级抓落实的结果。

抓落实说起来简单，做起来却非易事。这一点市委书记艾文礼的观点非常精辟：“抓好落实，有四个必备的要素：首先，要有愿抓落实的事业心。没有愿干事情、想干成事情的责任感和事业心，就不可能主动抓落实。其次，要有敢抓落实的气魄。面对矛盾和问题，不敢抓、不敢管、不敢碰硬，必然半途而废、一事无成。再次，要有会抓落实的方法。牵不住‘牛鼻子’，干不到点子上，工作也落不到实处。最后，要切实抓出成效。抓而不实，等于没抓；没有成效，等于白抓”。“天下大事必作于细，古今事业须成于实”。

抓落实，在个别单位、在个别干部那里却完全不是那么回事，表现有三：一是口头喊“落实”，实际上“作秀”。只做说话的“巨人”，不做躬耕的“黄牛”。博得听者一时之兴，喊过之后，还是“外甥打灯笼——照旧”。二是缺乏韧性，半路“鸣金”。当着领导拍胸脯、亮嗓门，承诺抓“落实”，但就是不坚持，热情一旦“退潮”，结果“涛声依旧”；也有些人冲劲十足，但缺少韧劲，偶遇“拦路虎”，便绕道行之，甚至“鸣金收兵”，导致行而不果，半途而废。三是害怕攻坚，不敢克难。说起来胆大，干起来胆小，看准问题不拍板，遇到阻力就躲开，赶上困难就止步，推不动的就妥协，碰到钉子就胆怯，听到议论就动摇，出点失误就灰心。

在一定程度上讲，一个人抓落实的能力是工作能力最集中、最重要的体现。要出色地落实一项工作，就要有领悟上级精神能力，有调查研究的能力，有结合实际的能力，有制定落实计划的能力，有执行并不断校正的能力等等。历史上，因不会抓落实，或抓不好落实而失败的例子很多，其中“纸上谈兵”最为典型。战国时期赵国大将赵括与其父纸上谈兵，经常获胜，但在作战时，只会对《孙子兵法》生搬硬套，不能与战场实际相结合，一味与秦军硬打硬拼，不仅丢了自己的性命，40万大军也被秦军坑杀。在我们身边也有一些类似的干部，人品、道德、知识等等都很好，但一到动真格的时候，便干不成事，干不好事，干不了事，误了工作，也误了个人的前程。

如何抓好落实，要做到“五个坚持”。坚持最高最好的工作标准。求其上，可得其中；求其中，一不小心就会得其下。所以必须把目标定到最高最好，始终坚持争先创优的心态。就像赛跑一样，必须有争第一的信念，跑出好成绩，让自己不会因为没努力而遗憾。

坚持既狠且韧的工作态度。一个领导者要有定力：你要登山吗?就要披荆斩棘，不怕扎破手；你要过河吗?就要奋力击水，不怕呛了水；你要上楼吗?就要一步一个台阶地走，不怕累得气喘吁吁，不达目的绝不罢休。同时要有韧劲，现阶段是社会的发展加速期，矛盾凸显期，各种矛盾错综复杂，交织在一起，解决起来难度很大，如遇难则退，一碰就回，那将一事无成。要善于应对，愈挫愈勇，愈碰愈硬，这样才会干好工作。

我们每一个干部都应懂得：怕麻烦者，不抓事，最终误了事，领导批评，群众不满，结果更麻烦；怕碰钉子者，不揽事，结果是事事干不成，事事碰钉子；怕吃亏者，不干事，结果是一事无成吃大亏；怕得罪人者，讨好少数人，结果是得罪了多数人；怕丢选票者，工作没有成绩，结果是丢了大多数选票。这就是辩证法。（寇占文）