华北建设集团有限公司华北建设集团有限公司是国家房屋建筑工程施工总承包特级企业，注册资金308亿元，具有建筑装饰装修工程、钢结构工程、土石方工程、市政公用工程、建筑防水工程、防腐保温工程等专业承包资格，是集建筑施工、建筑设计、技术研发、房地产开发、建材经营、商业、服务业为一体的大型集团企业。企业率先通过了质量、环保、职业健康安全三个体系认证。
公司依靠科技进步，强化管理，坚持走质量兴企之路，发展中屡创佳绩。历年来获得国家级优质工程及省市级优质工程共300多项；创文明安全工地及安全标准化管理工地200多个。连续荣获全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国质量管理先进企业、河北省先进建筑施工企业、北京市优秀建筑施工企业、河北省重合同守信誉企业、河北省诚信企业、AAA级信用企业、河北省建设厅颁发的“河北省进京优秀企业”、“先进基层党组织”、“先进工会”和“职工之家”等荣誉。
团结创新、务实发展是企业矢志不渝的追求。质量第一，用户至上，以优取胜，不断把优秀的产品奉献于社会是企业的承诺。随着企业的发展，集团以北京为中心，先后在十六个省、市、自治区设立了23个分支机构，同时具有装饰装修、钢结构、市政公用、商品砼、土石方等多个专业公司。基本形成了华北、华南、华东、西部、中部、东北部市场格局。海外市场前景广阔，企业已获得国外施工的资格，为实施“走出去”施工战略打下了坚实基础。目前对乌克兰、新加坡、越南、阿曼等国家的项目洽谈进入了实质性阶段。在激烈的市场竞争中，企业勇于挑战，敢于创新，以崭新的理念、科学的管理和优质的服务奋力向一流的跨国企业迈进。
一、提高认识，统一思想
企业广大干部职工认真学习，深刻领悟党的十七大精神。以十七大报告精神统领全局，深入贯彻落实科学发展观，促进企业又好又快发展；提高创新科研能力，推动产业结构调整；坚持以人为本，着力人力资源建设，大力培育人才；不断完善现代化管理制度，实施“管理标准化，标准化管理”模式；不断探索企业文化建设的新亮点，抓好党、工、团建设，发挥监督、桥梁和纽带作用，推动企业和谐发展。
认真学习《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《合同法》、《劳动合同法》和企业规章制度。学习施工规范和操作规程，通过坚持不懈的学习，增强了企业的活力，提高了队伍的整体素质。使员工认识提高，思想统一，增强企业可持续发展竞争力。
二、规划蓝图，制定规章
企业深刻认识到，要确保企业可持续发展，立于建筑业之林，企业规划是基础，没有宏观的发展纲要，没有切实可行的规划，企业如盲人骑瞎马。企业核心管理层2005年制定了企业“十一五”发展纲要，2006年初针对纲要进一步做出了实施规划，针对规划中的市场开拓、经营与合同、科技与信息、人力资源开发与建设、项目管理、质量与安全、资金平衡与对接、党建工作与企业文化等管理与发展，制定了科学的实施措施。为了保证全面有效实施规划，对企业管理制度进行重新修订。分别对企业的发展战略、企业宗旨、精神、经营思路、管理理念进行了阐述；对员工、领导层行为准则进行了界定；对管理层人员的岗位职责进行了分工；对各种经营管理做出了规定，绘制了工作流程图、表；制订了项目管理手册。手册涵盖人、机、料、法、环全面管理内容。统一企业的CI形象，为项目提供了管理依据、方法和思路；进一步完善党、工、团制度，使员工有章可循，有法可依。
三、实施品牌战略
打造“华北建设”品牌，是企业的重中之重。质量、安全、现场管理是打造品牌的核心要素。质量、安全、现场管理的好坏直接影响着企业生存与发展。实施品牌战略，重在贯彻质量管理体系标准、环境管理体系标准和职业健康安全管理体系标准，以此提升质量、环境、安全整体工作水平，真正使质量、环境、安全工作标准化和程序化。为此企业下大力狠抓质量、安全和现场管理。
一是强化质量管理。按照“过程控制，动态管理，节点考核，严格奖罚”的原则，对项目实施全过程进行监控。合理确定争创优质奖的目标，认真组织创精品工程的管理策划及工艺策划。以科技为先导不断优化施工工艺。施工组织设计、施工方案围绕质量目标，制定具有针对性的标准、措施，采用工具式模板工艺对楼地面、楼梯、砼墙面、柱、墙钢筋进行定位，管道穿墙、厨、卫墙面等做法，保证一次成优。严格实施样板制，把样板质量作为分项验收的最低标准。严格“三工序、三检制”，强化全员质量过程控制，实施质量责任制，全程跟踪，采取“一票否决制”，保证品牌实施战略的有效推进。
二是重视安全管理。每年初下达创建文明安全工地的指标，并跟踪检查落实情况。年末，根据完成情况对单位负责人进行奖罚兑现；加强职工培训。让职工了解《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程防高处坠落事故若干规定》、《建筑工程预防坍塌事故若干规定》等有关法律法规知识，增强从业人员的安全生产法制观念和安全意识；坚持“安全第一、预防为主”。开展灵活多样安全宣传活动，张挂各种安全标识、标语、条幅、彩旗，张贴各类安全宣传画，营造安全生产氛围；加强安全文化建设，开辟宣传园地，充分利用专栏、黑板报、宣传橱窗等向职工宣传安全生产知识，普及安全常识，举办各种针对性的安全培训班；组织学习《安全事故案例汇编》。通过对安全事故的原因分析，查找企业和项目在安全生产管理工作中存在的缺陷，提高对潜在危险源的识别能力和控制能力；组织开展应急救援演练，进一步提高应急救援能力；组织职工开展查找隐患、消除一个安全隐患等活动；教育职工树立安全文化理念，传播安全知识；大力营造“关注安全、关爱生命”，“安全生产、人人有责”的氛围；着力完善安全生产监督管理体系，落实安全生产责任制；强化总分包安全管理责任，保证安全经费的投入，保证安全措施到位；推行项目自检、联检和企业专项安全检查制度；做好入场教育、安全交底、安全防护和重大危险因素的控制和对“五大伤害”的专项治理；保障安全生产，避免安全事故的发生。
三是狠抓现场管理。现场是促进企业发展的保证。确保施工安全，确保工程质量，使企业达到文明安全工地标准。落实项目管理责任制，将各职能人员的潜能通过责、权、利的激励办法发挥出来。形成横向到边、纵向到底、全员参与的现场管理体系。整个现场管理图文并茂，视角突出，一目了然。
坚持现场料具码放分门别类，堆成形，垛成方，一头齐，一条线坚持操作面的周转料具对号入座、修旧如新；坚持材料专用，物尽其能；坚持长不截短，短则巧用；坚持上道工序不影响下道工序；坚持工序交接制、三检制；坚持样板领路，通过样板定材料、定工日，找出科学合理的作业及组织途径。
实施软件管理，算的清，控的住，做到降低3％的成本，提高4％的利润。减排增效，把现场管理打造成为品牌窗口。
四、以人为本，以人兴企
为实施人才强企战略，企业近年来努力推行以人为本、以人兴企的可持续发展战略。提出强企富工、成果共享的理念。为此，企业搭建好人才平台，尽可能让想干事业的人才有条件，让能干事业的人才有机遇，让干成事业的人才有地位。
转变观念，构建聚集人才、培育人才、人尽其才的人才机制。营造良好的用人氛围，树立科学的人才观，坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。不唯学历，不唯资历，不唯职称，不唯身份，量才使用，不拘一格选人才。鼓励人人作贡献，充分激发人才的活力和内在动力，使他们感受到企业的关心和培养，感受到企业的公平与公正，感受到企业的发展机遇与前景，将其个人成长与企业发展融为一体，更好地为企业贡献力量。
充分利用社会资源，建立广泛的人才合作共用机制。加强校企合作，已与三所高校建立合作伙伴关系，通过设备、师资、技术、信息、教学、实习基地、订单培养等方面的资源共享，发挥各自优势，实现校、企双赢。
建立科学的考核评价体系，建立充分发挥激励作用的分配机制。以能力和业绩为导向，以绩效目标为核心，对各级人员的职责进行量化并建立评价体系，在考核中发现人才、提升人才、重用人才。坚持用真挚的感情留住人，用宏伟的事业吸引人，用艰苦的工作锻炼人，用有效的学习培养人，用合理的机制激励人，充分体现出优秀人才的价值和地位。
创新人才培养机制。结合企业的实际进行多层次、多形式、多渠道的培训、使人才的培训经常化、系统化。培养人才实行“导师带徒”，一带一、多带一的传、帮、带模式。通过专家授课、内部研讨、参观学习、参加社会短期培训、开展技能竞赛等多种方式进行内容丰富、形式灵活的培训，吸引和提高员工的学习兴趣和热情，加速人才成长。
坚持以人为本，打造企业新的人本管理理念。施工企业的性质，决定了其地点分散、长年流动、工作环境艰苦、交通不便、文化生活贫乏等特点。企业坚持尊重人、理解人、爱护人、关心人、依靠人、服务人、培养人、发展人的人本原则，重视人与人之间的上下贯通、横向沟通，促进人的个性化与团队精神的结合，形成了上下级之间、员工之间互相尊重的和谐氛围。尊重员工个人的价值和尊严，关心员工的处境和困难，让每个员工都有一种家的温暖感，充分调动员工积极性，为企业为社会发挥潜能。
五、强调科技与信息
以技术研发中心为基本依托，主抓材料与工程、建筑钢结构、地基基础技术、建筑信息化、建筑节能减排、建筑机械设备开发、实行联合机制，加速推进科研及现有成果的转化。
加强信息对生产经营的渗透。企业建立了网站，搭建信息平台，把信息化作为提升企业技术服务和管理能力的重要手段。以工程项目为载体，通过关键技术开发与系列化科技成果推广的结合，信息技术与土建技术的结合，先进管理方法与新型专业技术的结合，实现工艺精益化、管理信息化。
六、强化党的建设
一是加强党员思想建设。党的方针政策和企业决策的顺利推进，很大程度上取决于党员干部。切实落实党员在岗的责、权、利相统一，充分调动党员干部职工的积极性、主动性和创造性。围绕职责讲责任，界定每个人的岗位责任，在其位谋其责；围绕企业发展讲责任。发展是企业第一要务，脚踏实地，埋头苦干，把心思和精力放在工作上，不折不扣地落实好各项工作；围绕质量、安全生产讲责任。党组织强化质量、安全责任。要把质量、安全摆在一切工作的首位，履行好职责。出现质量、安全问题要追究责任；围绕经营管理讲责任。各级党员干部要按照“责任状”的规定，确保目标实现。通过强化责任，进一步提高管理水平；围绕合同讲责任。合同履约是企业信誉保证，做好索赔和反索赔工作，抓影响合同履约部门中党员责任；围绕企业文化建设讲责任，企业文化包罗万象，主要是三个系统即理念识别、和行为、视觉识别。各级党组织带领党员认真贯彻落实、全面推进企业的CI建设，通过理念、行为、视觉识别推动企业发展。加强精神文明建设，编制了《文明礼仪手册》，提高职工了自身素质。
二是加强领导，构建和谐企业。构建和谐企业首先要构建和诣项目，把构建和谐项目做为党组织工作重点之一，充分发挥工会和青年团的作用，以和谐促发展，以和谐保发展。建立了以项目经理领导，党员协助，各劳务方参与的管理体系促进构建和谐项目，注重职工的思想、安全、文化、技能教育，全面提高职工素质；坚持契约管理，签订《劳动合同》、《安全协议》以及《责任状》；关注职工的业余生活，设立“活动室”、“职业夜校”，改善住宿条件和生活环境，开展丰富多采的职工活动；广大领导干部和党员带头解放思想、转变观念，树立锐意进取、永无止境的创新意识。树立爱岗敬业的职业道德，做到一个党员一面旗，发挥党员先锋模范作用，在全面执行党的方针政策、落实企业战略部置方面发挥核心作用，使党组织成为坚强的战斗堡垒。
三是强化党内监督。坚持以党管党，从严治党方针。严肃查处违法违纪案件，重点查办违反政治纪律、失职渎职等严重损害企业利益的行为。做好党员监督。监督党员遵守党的章程和党内法规，执行党的路线、方针、政策，遵守职业道德和社会公德，自觉参加党支部的组织生活，认真履行党员义务；对党员特别是党员领导干部实行有效监督,听取职工对党员的反映；召开党员和领导干部民主生活会，认真开展批评与自我批评；对违反纪律的党员进行戒勉谈话。
企业党建工作坚持“两手抓，两手都要硬”的方针。把党建思想政治工作纳入企业目标管理，积极推进“双向进入、交叉任职”的领导体制，与经营生产中心工作融合，与任免、使用及薪酬挂钩，同检查，同考核，同奖惩。党组织通过不断创新、内外并举、领导先行、上下联动的方式，实现“推广形象、创新进取”的企业文化建设目标。振奋精神，凝聚力量，赢得商机，促进企业可持续发展。
企业正以崭新的理念、科学的管理和优质的服务，沿着标准化管理和管理标准化的发展方向，向一流的跨国企业奋力迈进。
厚重的业绩，辉煌的历史，激励着华北建设集团全体员工的斗志。辉煌已成为过去，荣誉也将成为历史。她们秉承“百年树宏德、建筑仁为先”的理念，坚定不移打造百年企业。靠改革增活力、靠质量树信誉、靠科技促发展、靠管理求效益是华北建设集团永恒的主题。华北建设集团以创新、创业、贡献为已任，上下一心，同舟共济，谱写着建筑企业新的辉煌篇章。
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