张家口市第一建筑工程有限公司张家口市第一建筑工程有限公司是建设部审定的综合承包一级施工企业。现有职工3086人，各类专业技术管理人员500多名。公司下设土建、安装、机械施工、装饰等二十个基层分公司。多年来，公司坚持依靠制度措施和思想政治工作做保障，先后创出市级、省级和国家级优质工程90多项。去年连续获得国优和“鲁班奖”工程，企业连续24年获省、市“重合同守信用”单位称号，公司先后被市建设局、市政府和省建设系统评为先进施工企业；被河北省建筑业协会评为我市建筑业唯一一家“AAA”级管理企业；被中国企业联合会、中国企业家协会评为全国优秀企业，并选入中国名优企业数据库入库企业；2003年后两度被省总工会评为“模范职工之家”；被河北省农林水建设工会评为先进基层工会，“安康杯”竞赛被推荐为全国优胜企业。2007年公司完成产值创历史同期最高水平，实现利税比上年提高了4.9％。公司坚持经营管理练内功强有力的促进了“三个文明”建设，公司已成为张家口市周边地区最具实力的施工企业，被群众称赞为“信的过的建房人”。

    一、制度建设常抓不懈，管理工作不断创新

    公司注重规则型企业的建立工作。首先从抓制度建设入手，每年安排与基层签订包括精神、物质、环境文明建设内容的目标管理责任书，以此来规范基层单位的经营行为和调动各方面的积极性，以达到社会效益和企业效益的相统一。以成本管理为例，公司坚持不懈抓资金管理使各项费用始终处于受控状态。过去一些项目部由于缺乏制度观念，粗放管理，结果经营生产到了难以为继的地步，公司在项目管理上按照覆盖不漏项，事事有人管，管理靠制度，管人靠考核的总体思路确立了项目承包管理办法，进一步扩大项目公司（部）的经营自主权，包括融资权、合同签约权、分配权、采购权等，努力使管理过程细化，管理单位细分化，管理责任具体化，涌现出了安志文、唐国庆、王政等逐渐做大做强的项目公司，安志文项目公司是一个视制度为生命的管理集体，他们在市景阳小区施工中一丝不苟，执行国家建设工程项目管理规范、安全、质量、文明施工并连续获得优秀奖，受到了社会各界的称赞。今年，张家口市大清河治理三期工程，工程指挥部点名道姓邀请这个项目公司参与投标，业内人士说像这样的施工队伍我们放心。全公司各项管理工作的不断规范使企业社会竞争能力大大加强，在市场份额逐渐扩大，工程投标中标率达到了80％以上。由于注重制度创新探索，公司及基层单位围绕不同时期的经营生产调整工作重点，成了当地完成各项急、难、险、重生产任务的攻坚队伍。2007年，公司承担了市重点48008平方米15层框架结构高新区写字楼”，要求60天时间内完成主体。冬季施工，难度很大。公司提出“齐抓共管，志在必得”的口号，采取技术比武、作业队擂台赛等多种形式。各基层施工队伍根据不同阶段进行战前动员，层层带动，充分调动员工的积极性，终于提前主体封顶，市政府领导表扬一公司的队伍象“铁军”。

    二、积极发展企业文化，大力弘扬企业精神

    建企50多年的历程，使员工明白了这样一个道理，市场中企业已经逐步从技术、设备、价格竞争走向高层次的文化竞争，只有优秀的企业精神，才能凝聚员工赢得市场，清楚了这一点，公司领导班子广泛征求意见的基础上确立了“厚厚道道做人，公公平平办事，结结实实盖楼”的企业精神。厚道做人，就是坚持以人为本，以“德”治企，公司每个员工树立良好的职业道德，忠诚企业，爱岗敬业，成为“有理想、有道德、有文化、有纪律”的“四有”新人。公平办事就是严格按党纪国法和企业制度履行各自的职责，对内、对外、对上、对下，制度面前人人平等，秉公办事，语言行为有规则，通过提高工作质量来提升企业整体素质；结实盖楼就是坚持“百年大计，质量第一”的宗旨，优质高效地履行对建设单位的各项承诺，提高市场竞争能力和美誉度，增加企业实力和后劲。

    确立企业精神，各级领导班子主动承担起宣传践行活动的组织领导和协调工作，形成了一个经营管理者主导、工团组织参与、有关部门密切配合的可喜局面。涌现出许多的先进人物，指挥河北北方学院附属医院病房楼工程的老党员项目经理，患有严重高血压和脑梗阻，他带病指挥昏倒在工地上，病床前听说工程吃紧，拔下针头又回了一线。当资金短缺影响农民工开支时，他自己找亲戚朋友拆借给农民工开支，这种淳朴厚道的行为激发了员工的生产热情，他承建的工程被评为市优项目，并在全国建设质量检查中评为市区优良第一名。管理层是这样，操作层员工更是争先恐后践行企业精神。青年瓦工孙来胜钻研技术成了带班长，他关心组内成员学习技术和安全操作，传、帮、带一丝不苟，组内一个新工人没有御寒衣，他让爱人做好送来，有的组员经济上有困难，他慷慨解囊相助，带出了一支既和谐又能战斗的队伍。孙来胜因此获得了市“五一劳动奖章”。

    践行企业精神后，公司工程进度快，质量好，建设单位对企业关注度越来越高，市政府的高、难、大的工程主动邀请一建公司参与投标，5565m2框架结构的市老干部大学，要求150天竣工，公司提出了“大干快上，奉献爱心”的动员口号，开展共产党员先锋岗，青年突击手等竞赛活动，结果比国家定额工期缩短了232日，比市政府要求提前25天，创出了张市施工史上新速度。政府部门及建设单位的信任使企业市场开拓频传捷报，到2008年一季度末，公司就承揽工程面积20万平方米，施工任务超过3亿元，公司董事长总经理李万勤深有感触地说：“我们虽然经营生产建筑产品，实际上是在经营人品，我们的目标是人品、产品都要追求精品。”企业文化在市场经济竞争中的优势作用日见凸显。群众对“一建公司”品牌信任度与日俱增。

    三、坚持以人为本，提高员工队伍素质

    企业发展，人才是关键，公司注重培养四种人才，即有开拓精神的经营人才，有独立作战能力的管理人才，高素质的政工人才和高技能的工人骨干人才。几年来，公司共引进博士、硕士、本科、专科管理技术人员200余名，比以前增加30%，适应新形势的管理人才不断涌现。公司副总工程师蔡焕琴等人刻苦钻研建筑垃圾的二次利用，与河北建工学院共同研究完成了“再生复合骨料混凝土节能空心砌块性能及应用技术”研究项目通过了省建设厅组织的鉴定，成果评为国际先进水平，获得省科技进步二等奖。机械施工分公司经理原是一个文化水平不高的干部，通过继续教育和岗位培训，他所领导的单位在商品混凝土市场上独占螯头，由开始的几十万元产值到2600多万元，平均年度实现利润300多万元，成了公认的经营能手。公司在注重经营生产业务骨干培养的同时，从未放松过政工专业人才的培训，取得高、中、初级政工职称的人员已达到了30余名。在公司各专业管理人员比例逐年上升。政工工作的组织健全，促进了工作质量，思想政治工作作用显著，受到社会各界的好评。去年7月17日晚10时一场倾盆大雨袭击沽源县小厂镇，当时公司9名同志正在小厂镇施工工地，他们租住的民房在洪水漫过床头时，这些人不顾自己的安危，九名同志舍己救人，连续奋战3个小时，当救出8位乡亲后房倒屋塌，他们已筋疲力尽，个人的财物已不见踪影，这种见义勇为的精神，受到了乡亲们和沽源县政府的高度赞扬，他们说一公司的工人是好样的。培养工人骨干力量，劳务分公司有各工种工人2000多名，公司有关部门通过每年与工会配合举办各类工种技能大赛和培训，搭建出有利于各类人才脱颖而出的平台，在市建设系统职工技术选拔赛上，8名选手占得4个工种前3名中7个名额，其中3人代表张家口市参加全省系统选拔赛。由于劳务公司注重职工队伍提素质，关键时刻敢打硬仗，连续被授予市建设系统“先进基层单位”称号，分公司工会被省总工会授予“五一”劳动奖状。

    四、为员工群众谋利益、努力构建和谐企业

    提高企业凝聚力、向心力的关键就是为群众办实事，办好事。过去，职工住房条件很差，最近五年来公司先后采用集资建房等形式建起各型住宅1060多套，实现了居者有其屋，就连刚上班不到两年的员工也都住进了“双气房”。公司党、政、工积极参与驻街社区建设，提供住房320平方米，提供物资和资金支持价值10多万元，在社区企业共同努力下，公司两个集中住宅区分别被评定为全国和省文明示范小区，多次受到省、市有关领导好评。随着企业发展，为员工办事的物质条件越来越好，过去想办办不了的许多事，现在不仅有能力办，而且有条件办好。如去年针对农民工住房条件差的情况，公司对近50间单身宿舍进行了装修，建起了5间农民工家属探亲宿舍，并配备了必要的生活用品。企业关爱使农民工向心力大大增强，1187名农民工加入了工会组织。工会组织从细微处入手，把替职工排扰、办实事，当成精神文明建设中一项重要内容来抓，从点点滴滴做起，注重实效，靠办实事增强企业向心力。对困难职工坚持进行经常性的送温暖活动。公司去年为职工办好事、实事百余件，慰问职工200余人次，发放慰问金4万余元，设立扶贫济困基金（10万元），走访困难户81户，接待来信来访300余人次，为16名职工办理了特困证；为38名职工办理了粮油补贴；为40名特困职工解决白菜2000斤；为三名职工解决了煤补1500元，为122名女职工办理了安康保险，为480名农民工办理了就医优惠卡，为13名职工子女解决了金秋助学金26000元。这正是企业有凝聚力的原因所在。员工门说：“企业对我们关心，我们就要对工程关心，从我们工序不能出一件不合格品，我们盖的房就是要让用户放心”。

    总之，多年的实践，公司得出一个结论，要想为社会多做贡献就离不开积极向上的企业精神，离不开严格严密的规章制度，离不开厚道实在的公司员工。正是有了这些，企业和谐发展才有了坚实的基础。