廊坊市热力总公司廊坊市热力总公司是廊坊市的供热龙头企业，成立于1985年6月，至今已有23年的历史。公司隶属市建设局，为自收自支、企业化管理事业单位。公司主营蒸汽热供应，兼营锅炉安装，拥有D级热力工程安装资质。公司现有新华路、花园楼、建设路等八个供热站。4.2—29兆瓦热水锅炉23台（套），合计338.2兆瓦，供热能力483万平方米，供热面积达470万平方米，外网管线总长度396公里。
近几年，廊坊市热力总公司认真贯彻党的十六大、十七大精神和省委七届三次全会精神，积极实践“三个代表”的重要思想，深入贯彻落实科学发展观。遵守国家法律、法规，全心全意依靠广大职工。坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，以改革发展为主线，充分认识改革的必要性和紧迫性，积极把握改革主动权，大胆深化内部改革，确定了“规范管理、精细管理、人本管理、提高效益”的工作理念。不断完善工作体系，建立健全规章制度，克服种种困难，在困境中求生存、谋发展。经过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了长足发展。截至2007年10月底，公司拥有总资产1.88亿元，其中固定资产净值1.42亿元，原值2.13亿元，净资产6358万元。2005年被评为“全市建设系统安全生产先进单位”；2006年被市直文明委、市委市政府授予“文明单位”荣誉称号；被评为“安全生产先进单位”、“廊坊市AA劳动关系和谐企业”；2007年被评为“重质量守信誉单位”、“创建全国节水型城市先进集体”。
一、大胆解放思想，奠定开拓创新基础
开拓，使事业不断发展；创新，使社会不断进步。廊坊市热力总公司深谙此理，面对新形势下的新任务、新要求，通过积极的方式，提出和采取切实有效的措施，不断提高工作水平，出色地完成各项工作任务。
近年来，国家及省市相继出台政策，积极推进供热体制改革。为适应改革要求，大力推进节能减排工作，热力总公司在广泛调查、征求群众意见的基础上，选定部分系统陈旧、采暖效果差的楼房进行分户改造试点工作。几年来，共投资250余万元，完成1100余户改造工作，改造面积12.7万平方米。改造后，既满足了取暖个性化、多样化的需求，很大程度上又改善了取暖效果，用户普遍反映良好；热力总公司还在取暖费收缴工作中进行了工资含量改革，给收费工作带来了可喜变化：工资与绩效挂钩，收费员责任心显著增强，服务态度明显改变；在改革制度的促进下，供热质量和维修及时率大幅提高，群众满意率明显提升。近五年来收费率均在95%以上。
2004年，公司积极开展ISO9001质量管理体系和职业健康安全管理体系认证工作。成立审核小组，制定贯标计划，编制了《管理手册》、《程序文件》及各部门《工作手册》，形成一整套完整的文件体系。2005年1月，由北京世标认证中心进行了认证审核，同年2月取得了认证证书，并顺利通过了各项监督审核。经过开展标准认证工作，公司各部门职责明确，各项工作逐步向规范化、制度化、标准化管理体系迈进，管理水平迈上一个新台阶。
2007年热力总公司推行了岗位目标责任考核制度，在深化管理、因事设岗、因岗定人、因岗定责的基础上，强化各项基本制度的贯彻落实，增强了公司管理工作的针对性、科学性和可操作性。经过切实可行的目标考核，职工意识和工作面貌发生了很大改观，管理水平得以提升，有力地保证了公司各项制度的全面落实。
同时，公司注重抓好精神文明创建活动。为用户搞好服务、供好热、繁荣社会主义经济是公司的本职，培养造就一批有知识、有理想、有智慧、有本领的社会主义新人更是公司的本职。基于这种认识，公司提出并叫响了“爱心献社会，让千家万户满意；真诚暖人心，树热力公司形象”的服务宗旨。坚持开展职业道德教育，培养良好的职业风尚。并把“规范服务，群众满意”作为工作的出发点和落脚点。为切实做到这一点，公司面向社会招聘监督员，自觉接受社会监督。多年来，公司在各级政府开展的“信息百姓，春暖万家”，“热爱家乡，增辉廊坊”，“民主评议行风”“规范服务，群众满意”等项活动中，均受到社会的高度评价。在文明单位建设中，更是一年一个新台阶，真正实现企和万事兴。
二、强化安全生产，巩固和谐发展屏障
廊坊市热力总公司始终坚持“安全第一”的原则，把冬季供热平稳运行，确保供暖不出现大面积停热事故作为重点来抓。坚持安全工作“三不变原则”即：安全第一的思想不能变，党、政、工齐抓共管的形势不能变，各级领导所负的责任不能变，不断加大工作力度。最近几年没有出现一次大面积停暖事故。其次，在施工环节的安全管理上，严把安全关，做到严格规范施工。几年来，没有安全责任事故发生。
领导重视，齐抓共管。成立了以公司领导为组织的公司级安全工作领导小组，下设供热站、科室级安全工作领导小组，在班组设立安全员。形成从公司到班组“横到边、竖到底”的三级安全管理网络；建章立制，规范管理。建立健全安全工作管理制度，在制定安全目标管理的基础上，对原来不适用的操作规程，逐步进行了改进和完善，使安全管理工作有章可循，有法可依，避免了盲目性和随意性。
公司坚持开展节能降耗工作。对此，公司指定了科学合理的生产消耗定额，对各个供热站的生产成本进行监督控制。并从总公司、供热站到个人明确定额奖惩，使节能降耗工作与操作者利益挂钩。促进公司各项消耗定额逐步达到行业先进水平，生产成本得到的了有效控制。同时，公司还重视加强热网热量的平衡调节，强化调度管理，制定统一的运行调节表由各供热站遵照执行。在热网优化调整和技术改造中，公司从保证供热效果和节能降耗出发，通过对原公司管网对接互补机关网改造，重点解决了部分多年“死点”、“卡脖子”片区热力供应不足的问题，收到良好的社会效益。
三、领导班子团结协作，科学决策，争创佳绩
搞好一个企业必须要有好的领导班子，特别是要有好的带头人。近年来，公司党政领导班子奉行以工作实际取信于民，以清正廉洁赢得人心的宗旨。互相团结、互相支持、互相尊重、互相配合。注重班子自身建设，加强自身学习，使认识不断深化，观念不断更新，思想不断解放。同时，着力造就一批团结协作，懂经营、会管理、善决策、能干事的中层干部队伍。特别是能重点选好基层单位的党政一把手，并为之创造施展才能的条件和舞台，使他们在公司改革和发展中发挥了重要作用。
审视热力总公司近几年的发展，领导班子在“努力超越，追求卓越”的同时，坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，铸就了热力总公司的钢筋铁骨，也铸就了可歌可泣的廊坊热力魂。
近几年，公司领导班子审时度势，运筹帷幄，站在新的起点，实现新的跨越。自2003年初至2007年10月份，公司完成工业总产值231亿元，五年累计完成固定资产投资额9233万元。其中，新增、改造锅炉设备1906万元；外网施工3775万元；新建两座集中供热站，新增供热能力260万平方米，新增供热面积180万平方米；敷设外网管线59公里；2002年至2007年底累计减亏778万元。
为贯彻落实供热体制改革精神，增强企业活力和自我发展能力，热力总公司不断加大内部体制改革，优化人员结构。2004年，本着保持职工思想稳定的原则，修改和广泛征求广大职工意见，制定了《公司科室机构设置改革方案》、《内部退养实施方案》、《中层干部竞争上岗实施方案》等一系列改革方案及配套的组织实施办法，经公司领导班子充分讨论，报经局党委同意批准，并组织实施。
近几年，廊坊市热力总公司加大力度进行职工培训。每年4月份定期举办职工培训班。在培训期间较为系统地学习了《锅炉工操作规程》、《电气焊实用知识》和《劳动法》、《集体合同条例》等法律知识及有关公司民主管理的形式、方法和途径。明确了职工的责任、权利、义务，平衡了职工的情绪，激励了职工的意志。通过培训，使公司职工逐步掌握了公司民主管理等有关方面的理论知识，深刻认识到必须与时俱进、开拓创新，才能充分发挥自身在公司建设中的作用。此举激发了职工们的工作热情，提高了职工们的综合素质，树立了产业工人的新形象。
公司还重新核定了科室机构，按需设岗，分流了科室富余人员，充实到生产一线。并在中层干部中实行竞争上岗，选拔调整年轻、有技术、懂管理的人员到管理岗位。实际操作中，牢牢把握“以提高服务质量和经济效益为核心，以理顺关系优化人力资源配置、降低管理成本、工作重心向一线倾斜”这一指导思想，引入竞争激励机制。通过一系列改革措施，有60多名老同志离开了工作岗位，10余名技术骨干充实到基层领导岗位，既合理保证了老职工利益，精简了富余人员，又使得一批德才兼备的人才得以合理调配和使用，创建了一支精干的管理队伍。职工队伍也向年轻化、专业化、知识化发展，营造出抓班子、带队伍、谋思路、干事业的浓厚氛围，提高了管理水平，调动了职工积极性，树立了良好的管理服务理念，为公司进一步深化改革打下了良好的基础。
在工作中，领导们以实施“凝心聚力”工程为主要载体，紧紧抓住“知职工情、答职工疑、解职工难、聚职工力”四个关键环节，营造了职工成长成才，公司全面发展的良好环境和氛围。
公司领导班子还围绕讲学习、讲政治、讲正气来加强公司的建设。一是从加强班子的思想、组织、作风三个方面建设入手，针对以往工作中出现的问题，认真查摆，总结经验，吸取教训；二是树立正气，为供热工作创造奋发向上的氛围；三是加强廉政建设，注重发挥党政一把手的表率作用，提出“基层班子向公司班子看齐、公司班子向党政一把手看齐”的口号。通过整章建制，党风廉政建设取得明显成效；四是加强职业道德和敬业爱岗教育，公司领导多次深入供热站慰问一线职工，体验生活；五是维护职工切身利益，为职工办实事、办好事，解决职工后顾之忧；六是加强精神文明建设，美化职工工作环境，净化职工心灵。由于公司领导对职工动真情、办实事，职工心顺了，想工作，干工作的人多了，公司凝聚力和向心力大大增强，公司焕发了前所未有的生机与活力。
四、工会组织健全，职工队伍安定团结
廊坊市热力总公司的和谐离不开职工的参与和监督，离不开民主管理的各项制度，更离不开工会组织职能的充分发挥。
随着改革不断深入，廊坊市热力总公司始终把职代会作为职工民主管理制度的基本形式，切实落实职工民主管理的各项权利，保证职工的知情权、参与权和监督权。为推广企业文化，打造企业品牌，大力提倡“敬业、奉献、务实、开拓”的“热力人”精神，并使这种精神在公司的总体发展中发挥主导作用。
有人说，一个优秀的企业不一定能办出一份优秀的内刊，但一份优秀的内刊一定是一个优秀的企业办出来的。廊坊热力公司编辑出版的《热力人》经常报道公司改革中所出现的新成就、新经验，供员工学习交流，并开辟专栏展示干部职工风采，用大家熟悉的人物激励、鼓舞职工，使更多闪光的“热力人”涌现出来，从而为促进公司的各项任务圆满完成创造了条件。同时，《热力人》还及时反映员工要求和呼声强烈的问题，努力成为员工的知心朋友。《热力人》按市场经济规律摸索了各项有效的激励机制，不但结合实际，实施了企业的总体策划，明确了远大的奋斗目标，而且开展了深入扎实的思想政治工作，使公司建立起公平竞争、积极奉献的良好环境。倡导“热力精神”和实施激励机制的有效融合，形成了具有热力特色企业文化的内核，使公司在快速发展的道路上充满了生机和活力。也为公司攻克一个又一个难关提供了强有力的精神动力。
公司工会还用抓好载体建设来不断丰富热力企业文化的内容。几年来公司工会先后创办了《热力简讯》、热力艺术团。各种形式的企业文化建设载体绚丽多彩。同时，公司工会还广泛开展篮球赛、乒乓球赛、棋类比赛、知识竞赛和员工生产技能运动会等丰富多彩的文体活动，陶冶情操、寓教于乐。丰富的企业文化生活，让企业的每一个细胞都活跃起来，使员工自觉接受了企业文化，并把自身价值和企业目标的实现紧密结合起来，增强了企业的凝聚力和向心力，更提升了广大员工的文明程度和文化品位。
为了促进公司可持续发展，工会主席充分发挥工会维权职能，建立起工资集体协商制度，积极协调劳动关系。在帮扶工作中，认真落实相关文件精神，积极实施送温暖工程，全面做好困难职工的帮扶工作。采取多种形式，多种渠道了解困难职工的情况；建立困难职工档案，以“救急为主，救贫为辅，公司职工为主，直系亲属为辅”的原则，发现问题及时解决。去年，共帮扶困难职工８名，发放慰问金3万余元。另外，每年对全公司女职工进行健康检查并建立了员工患病、女工生育、员工有难、员工去世、家庭纠纷“五必到”制度。通过一系列的“送温暖工程”和维护员工合法权益活动的不断深入，廊坊市热力总公司工会用“以人为本”的观念，增强了公司和谐发展的原动力。
砥砺求索创辉煌，春华秋实铸丰碑。回首过去，廊坊市热力总公司取得了骄人的成绩，展望未来，廊坊市热力总公司下一步的工作目标是：进一步按照现代企业制度要求加强自身制度建设，在搞好工程扩网和优质供热的基础上，稳健地抓好供热的经营，以小投入谋求大效益。相信随着廊坊市的不断发展，热力总公司必将创造出更加辉煌的明天！
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