我们中太建设集团股份有限公司的前身是中国人民解放军基建工程兵352团，1985年4月建制转业改编为地方国有建筑施工企业，定名为“廊坊市城市建筑安装工程一公司”。2001年9月由国有企业改制为股份制企业“廊坊市中太建筑安装有限责任公司”,国有资产全部退出。2002年8月组建企业集团。2005年,完成二次改制,经省政府批准,改制为股份有限公司,经国家工商总局核准名称为“中太建设集团股份有限公司”。8月16日在河北省工商局注册登记,注册资本金32610783万元。
我们中太建设集团从部队到地方，走过了20年的战斗历程，经历了由计划经济到市场经济的过渡，建立了现代企业制度，企业由小到大，由弱到强，从经营机制到市场运作，从组织结构到管理模式都发生了根本性地变化。特别是近5年来，公司走上了快速发展的时期，企业的经营规模不断扩大，实力不断增强，档次不断提高，知名度不断提升。2005年完成的产值是2000年的7倍，利润同比增长65倍，效益每年都有显著提高。从规模和实力上讲，经过5年的发展，公司已成为一个综合型企业集团，具有四项壹级资质和多项贰级资质，现已拥有房地产开发、商品砼、建筑材料生产、大型设备租赁、钢结构、劳务、建筑检试验等10家控股子公司，18个土建分公司、10个专业分公司，并在武汉、呼和浩特设立了办事处，在北京、天津、武汉、广州、西安、郑州、山东滨洲和菏泽以及廊坊各市县设有驻外分公司，形成了建筑施工、房地产开发双业并举和资本运营的集团式发展格局。公司常年施工人数近万人。年完成产值的能力近20亿元。从市场方面看，公司已经走出河北，面向全国发展。2005年，在外省市承接的工程任务已接近公司年产值的一半。从经营方式上看，已经从单一建筑安装转变为以房地产开发为主导，建筑施工与房地产开发双业并举、多元发展，生产经营与资本经营并举的经营模式。从品牌、形象上看，品牌工程、品牌企业已经叫响，企业的影响力、知名度迅速提高。5年里，企业不仅创造了大批精品工程，先后获得“安济杯”、“用户满意工程”等工程奖项200余项，而且获得了“全国用户满意施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“AAA级资信企业”、纳税信用“A级”企业及国家、省、市“先进施工企业”等多项企业奖项，2002年获得省“五一劳动奖状”。特别是2005年，我们采用资本运营方式，兴建了中太大厦，并于12月22日成功举行了大厦落成庆典，省、市党政机关及社会各届800余人参加。庆典产生了轰动效应，全面展示了企业新的风貌，极大地扩大了企业的影响力和知名度，同时也向社会展示了中太的实力，昭示了中太的未来，成为中太建设集团发展的新的里程碑。
回顾和总结企业五年的发展，我们感到最重要的有以下几个方面：
一是坚持以改革促发展，以改革求发展。原国有企业的体制机制禁锢了企业在市场经济大环境下的快速发展。因此，2000年我们提出了“向改革要动力、向机制要活力、向管理要效益、向技术要实力”的发展思路，从“内抓管理、外闯市场，内强素质、外树形象”开始，全面推行改革，寻求企业新的发展。我们从改革人事管理机制开始，精简机构，充实一级，责任指标挂钩，实行领导成员年薪制，管理人员岗位责任制，把责任、贡献、待遇紧紧连在一起，激发了员工积极性。我们改革经营管理机制，实行大财务制度，提高了经济效益。我们改革管理程序，在人财物的全面经营管理上全方位推行科学化、程序化管理，提高企业的管理素质。我们打破常规经营理念，不断确立企业发展新目标，推动“做强做大”，不断激活企业发展的动力。2001年，我们完成了国有企业的改制，建立了现代企业制度，实现了经营机制的彻底转换，国有资产全面退出，公司员工人人持股，从根本上解决了“产权不清、责任不明”的弊端，开拓了企业发展的新局面。同时，以市场为主导，对下属单位进行改组、完善、调整和提高，扩大经营规模，拓展经营渠道和空间，先后组建了多家控股子公司，理顺了经营管理关系，于2002年组建了企业集团，扩大了经营规模，增强了市场竞争力。2005年，我们实现了企业的“二次改制”，由“有限责任公司”提升为“股份有限公司”，提升了企业的档次，增强了市场竞争的实力和能力，扩大了企业发展新的空间。五年来，我们按照“发展才是硬道理”的理念，坚持不断改革和不断创新，以改革促发展，以改革求发展，一切以企业的发展为基准，打破了制约企业发展的各种条条框框，凡是对企业发展不利的，就坚持摒弃、坚决改革，只要是能推动和促进企业发展的就坚决实施、坚决推进，从而有效地激发了企业的创新和活力。这是我们五年来不断推动企业走上快速发展之路最基本的经验。
二是坚持长远谋划，高起点、高定位。“发展才是硬道理”。我们感到，企业要发展，要走向强大，没有一个宏伟的长远谋划，没有一个高的起点，高的定位，是不可能实现的，迟早要被市场淘汰。因此，我们从谋划企业的长远发展目标出发，高标准、高要求，负重奋进，自我加压，一年一个新的起点、新的目标，每年实现一个新的突破。2003年初，我们制定了公司《五年发展规划》，全方位规划了企业的发展前景，确立了经过5—10年的发展“跻身全省乃至全国建筑强企之林”的中长远发展目标。从2003年到2006年，各项经济技术指标年年翻番，年年都是高起点。高定位带来了高压力，高压力产生了高效率，高效率推动了快发展。这是五年各项指标快速增长、企业发展连创佳绩的重要原因。
三是构建企业文化，全力打造凝聚力。凝聚力是企业发展的根基，是竞争力的根本。人气旺，企业才能旺。在改革、创新、发展中，我们的每一项举措都是从凝聚人气开始的，这是我们成功的基础。我们始终把“团队精神”作为思想教育、文化建设的灵魂、企业的精神支柱，全力打造“共有”为基础的核心价值观，塑造中太精神、中太形象。我们始终把“企业文化建设”作为构筑企业精神、树立企业形象、提高职工素质和促进两个文明建设协调发展的重要载体，用企业文化营造职工队伍的凝聚力，增强企业的竞争力，促进公司的全面发展。2002年，我们确立了“形象也是生产力”的理念，在全公司范围内自下而上地开展形象建设活动，成立了检查评比组，季度检查通报，年度总结评比、表彰，形成了人人关注形象的浓厚氛围。2003年，在制定《五年发展规划》时，我们把创新企业文化列为公司发展的重要内容，明确提出了创新企业文化、打造核心竞争力的途径、举措、发展目标和任务。2005年，出台了《培育企业文化实施方案》及实施细则，全方位规划了公司文化建设的任务、目标、具体举措，完善了组织机构、责任目标，从文化建设管理到“理念识别”、“视觉识别”、“行为识别”，都做了详细统一的规范，形成了具有中太特色的企业文化品牌。同时将“形象建设检查评比”修改为“企业文化建设检查评比”，扩大了检查范围，提高了标准。今年，我们印制下发了《视觉识别系统标准版本》，对公司的各种场合、标识，大到工地形象宣传，小到资料袋、名片，统一颜色、尺寸、用料，进行了统一规范。从形象建设到企业文化建设的不断深入和提高，极大地凝聚了人心，打造了品牌企业形象。特别是以中太大厦的兴建、竣工庆典为契机的大规模的形象宣传、展示工作，全方位展示了企业的新形象，极大地凝聚了人气，增强了中太员工的自豪感，激发了新的凝聚力。企业文化建设的不断推进，对企业的改革和发展产生了重要作用。
四是实施品牌战略，打造品牌企业。品牌就是生产力。品牌是企业发展的硬件，是立足市场的支柱。我们从品牌工程开始，到打造品牌企业，始终把“品牌”建设作为企业发展的根本任务。早在2000年，我们就提出了“建一个工程、树一座品牌”的精品工程目标。2003年《五年规划》全面规划了由品牌工程到品牌企业的发展目标和实施方案。2005年又制定了《进一步推进品牌战略的实施意见》，从理论到实践上，全方位推进企业品牌建设，不断谋划企业上规模上档次，不断提升企业品牌形象，不断强化企业的品牌文化，使之成为企业发展的无穷动力。可以说，五年来，品牌战略推动我们创造了大批品牌工程，打造了品牌企业，使我们赢得了市场，站稳了廊坊，走向了全国。
五是夯实基础，实施规范管理。这是企业内在管理的核心。按照“抓管理、强素质”的管理思路，我们始终把企业管理的重心放在基础素质和实施规范化上，向管理要效益，统一管理标准、管理目标、管理行为。2002年我们规范制定了从生产到经营、从人事到后勤覆盖公司全方位的规章制度、管理文件30多个，汇编成册，成为公司管理和每个员工、每项工作遵循的统一依据、规范行为。在经营财务管理上，我们建立了一套完整的运行程序，实施了大财务制度，堵塞了漏洞，有效提高了企业的综合经济效益。我们全面统一了施工现场管理规范标准，从门牌标志、现场设备、材料的摆放到食堂、宿舍的布置，都执行公司统一标准，从而形成了具有中太特色的文明工地形象，始终保持了廊坊建筑行业文明工地的领先位置。2005年以中太特色的文明工地形象正随着外埠市场的开发，逐步走向全国。今年，我们根据建筑行业发展的要求，对原来的各项基本管理制度进行了修改、调整、充实和完善，重新汇编下发，使程序化、标准化、规范化管理水平进一步提高。与此同时，我们投资建成了机关自动办公化体系，形成了高度整合、资源一体化、业务流程集中一贯的机关自动化管理机制，极大地提高了管理效益。2001年，我们全面实施了三个体系认证，按照体系的要求，全方位实施标准化管理，不仅有效规范了企业的行为过程，而且对于提高企业的最终效益，推动企业快速走向强大，都起到了决定性的效果。
六是不断强化党的建设，充分发挥党建在企业发展中的作用。公司改制，职工思想稳定，企业快速发展，重要的一条是党的工作有力，政治保障工作有力，有一支好的党员队伍。公司没有因为改制而削弱党的作用、党的建设。现代企业制度的建立，党委的管理方式、党的建设的方式改变了，但其目标、作用没有改变。几年来，我们不断加强党的建设，充分发挥党工团在企业发展中的作用，抓班子、抓队伍、抓精神文明建设，抓宣传教育工作、抓企业文化建设，始终不放松。党委组织制定了领导班子“五带头”制度，《精神文明建设纲要》、《党群目标考核办法》、《培育企业文化实施方案》，创办了《中太建设报》，始终围绕企业的发展，以打造核心竞争力为核心，为企业的发展提供强大的精神动力。我们始终坚持职代会制度、厂务公开制度，凡涉及企业发展、职工利益的重大问题都提交职代会讨论，充分发扬民主、广泛征求意见，保证了董事会每一项决策的适时、正确。今年，我们进一步明确了“董事会的重大决策要充分征求党委和职代会意见”的制度，其根本宗旨就是要充分发挥党工团组织在企业中的作用，保持企业长期健康稳定发展。
1999年6月8日，时任廊坊市委书记的王学军同志到公司考察、指导工作时提出“把公司建设成为廊坊建筑行业的一面旗帜”。这既是市委、市政府对我们工作的肯定，也是对我们的鼓励和期望。从那时起，我们就把当好“廊坊建筑行业的一面旗帜”作为我们的行为要求，坚持“发展是硬道理”的办企原则，始终把谋划企业的发展作为第一要务，不断改革和创新，在改革中不断开创企业发展的新局面，脚踏实地推进各项工作，实现了在廊坊建筑行业的6个“率先”。
一是率先引进现代企业制度的管理机制，完成了国企改革，实现了经营机制的彻底转换，实现了由“有限责任公司”到“股份有限公司”的转变。以此为基础，按照市场的要求，全方位推进企业内部经营机制、管理机制的变革和创新，不断激发了企业的活力，推动了企业的快速发展。在企业的全面改革中，我们始终保持了职工队伍的稳定、企业的稳定，成为廊坊国有建筑企业稳定改制、成功改制的第一家。
二是率先推进品牌战略，从品牌工程、品牌工地到创建品牌企业，创造了大批品牌工程、精品工程，获得了“安济杯”、“精品工程”等多项质量奖和国家、省级“重合同守信用企业”、“用户满意企业”、“先进建筑施工企业”等多项企业奖，文明工地建设始终走在廊坊建筑行业的前列。
三是率先通过了质量、环境、职业安全健康三个体系认证，规范了企业生产经营行为过程，提高了管理水平，推动了企业全面管理上台阶。
四是率先自下而上地全面开展形象建设，全面包装企业、扩大企业的影响力、知名度。2005年我们投资16亿元建起了21层、24500M2的中太大厦，极大地改善了集团的办公环境，树立起了企业的全新形象。
五是按照“站稳廊坊、依托京津、面向全国”的发展战略，率先走出了廊坊、走出了河北，向全国发展，先后在7个省市设立了办事处或分公司，在外省市承接的任务已经占到了公司年度产值的一半。
六是率先开展了创建企业文化建设工作，全面打造企业的核心竞争力，全方位规范行为准则，打造核心价值观，强化“团队精神”，不断激发了职工为企业发展而拼搏的热情。
几年来，在各级领导的支持和帮助下，我们团结一致，一心一意谋发展，不断改革创新，以改革为动力，致力于把企业做强做大，企业规模、实力、信誉、形象都发生了质的变化，企业走上了快速发展之路。进入2006年，我们在认真深入地分析建筑市场的形势、企业发展的一系列核心问题的基础上，对企业未来的发展方向和发展思路作出了重大调整，确立了“以房地产开发为主导，双业并举，多元发展，延伸产业链”的产业定位和发展思路。按照这一定位，我们确定了“以市委三届九次全会和全市经济工作会议精神为指针，充分发挥董事会的决策水平和执行层的执行能力，坚持科学发展观，以夯实二级单位的建设为基础，强化员工队伍建设，巩固和完善企业文化，进一步树立企业名牌、提升企业知名度，继续加大闯市场力度，为全面完成年度经营目标计划、为进一步推动企业的全面建设和保持企业健康持久发展而奋斗”的指导思想，高标准地确定了 2006年度的各项经营目标。我们相信，只要我们坚持“团结拼搏、务实高效、开拓进取、勇攀高峰”的企业精神，坚持改革创新不动摇，围绕发展做文章，就一定能够不断开创新的局面，实现“做强做大”的最终目标。
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