河北建工集团组建于1997年。由于集团母公司是由行政管理职能的局，到主要职能为管理型总公司演变而成的，其沿习下来的传统、思想观念、管理体制、工作作风、文化氛围,远远不能适应改革发展的需要，整个集团面临着严重的生存危机。
从2003年开始，新一届领导班子按照省委、省政府的要求，切中时弊、大胆改革，带领集团职工转变旧的思想观念，制订了做实做强的发展战略，区域化大市场开发战略，实施了“全员入市”战略，完成了以全新的分配制度、用工制度和全员竞争上岗为核心内容的三项制度改革，在多方面实现了管理创新、制度创新和体制创新，使集团母公司由“行政管理型”一举转变为生产经营型。经过三年的努力基本实现了集团做实做强的第一步战略目标。但是要实现集团做大做强的第二步战略目标，必须靠大市场作依托，大项目来支撑。从去年开始，集团在市场开发上瞄准市场制高点，着眼于在大项目上下功夫，把影响大、带动大的奥运项目作为重点并下决心参与奥运工程的开发。集团分别于2005年6月25日和2005年8月18日参加了北京奥林匹克公园中心区地下空间下沉广场工程（建筑面积10万平米）和北京奥林匹克公园中心区地下车库工程（建筑面积3多万平米）投标。2006年4月5日至7日，集团又参加了北京奥林匹克公园中心地下空间（商业）Ⅱ标段工程的投标，并于4月18日中标。4月29日签约仪式在北京国际会议中心举行，河北省副省长柳宝全、北京市副市长刘志华出席签约仪式并作了重要讲话。
河北建工集团中标奥运工程的消息公布后，在河北引起强烈反响，在业内引起震惊。入围该项目竞标的中建一局、中铁十六局、北京城建集团、北京建工集团、北京城乡建设集团、北京中关村建设集团和河北建工集团等7家企业都是国内知名度高、实力雄厚的大企业，集团在强手如林的竞争中能够中标奥运工程，充分展现了我集团适应市场、适应奥运经济的综合竞争实力，是我们不断进行实力积累，拓展市场的结果。总结集团参与奥运工程并取得成功，其竞争优势主要体现在:
一是具有良好的业绩基础。河北建工集团是最早进京施工的企业之一，在北京建筑市场先后承建了北京跨河桥、北京望京小区高层住宅楼、北京外语教学与研究出版社办公楼、北京航空航天大学住宅楼、北京海淀体育馆、北京罗马花园等工程项目，有10多项工程荣获了国家、市级优质工程，其中，北京海淀体育馆荣获了“鲁班奖”，北京外语教学与研究出版社办公楼荣获了北京市十大建筑，北京望京小区高层住宅楼荣获了北京长城杯。从90年代的亚运工程到今天参与建设的奥运工程，都展现了河北建工集团风采。
二是具有承接奥运工程的综合实力。经过三年多的努力和积累，集团公司具备了承接大项目的能力和实力。通过实施区域化大市场开发战略，集团在全国的二十四个省市区拥有工程项目，市场占有率进一步扩大，而且承接的大型总承包项目进一步增多，如江西南昌新洪洲项目，建筑面积110万平方米，合同额97亿元；广东东莞陶然豪园项目，建筑面积14万平方米，合同额21亿元；安徽合肥财政局办公楼和上海达业电脑公司招待所及生活区项目，合同额均近2亿元。这些项目为集团承接规模大、技术含量高、综合性强的建设项目打下了良好的基础。
三是具有两省市各级领导的大力支持。首先是两省市政府与高层领导关心支持。从集团跟踪奥运项目一开始就得到省领导支持，亲自参与协调。其次是两省市行业管理部门有着特殊友好合作关系，河北有着丰富的人力资源和建材资源，而北京一直都是河北省外较大的建筑市场。第三是京冀两地有着密切经济合作，特别是奥运经济的辐射带动作用，为河北建筑队伍更好地参与建设新北京、贡献新奥运、稳固占领北京建筑市场，提供了难得的机遇，这些都是我们能够参与到奥运项目的重要保障。
北京奥林匹克公园项目中标价72亿元，建筑面积173万平方米，是集团继中标北京朝阳公园沙滩排球项目之后开发的又一个奥运工程。通过承接北京奥运工程，我们有以下几点体会：
一是领导重视，集中优势资源是提高市场中标率的保证。集团各级领导始终把经营工作作为企业的首要任务，密切结合国家投资和开发热点，适时调整经营方针和经营策略，明确经营开发重点。集团确定参与奥运工程投标后，主要领导亲自抓，亲自研究部署，协调内部开发力量。特别是在北京奥林匹克公园工程项目投标过程中，集团董事长亲自坐阵指挥协调，明确提出标书编制要准、快、细、严，即预算报价要准；标书编制要快，留出调整时间；考虑问题要周密、细致，工作要严谨，努力方向是势在必得，即使有1%的希望也要拿出100%的努力。
二是发挥名牌效应是参与市场竞争的关键。在市场经济条件下，精品效益越来越显示出不可替代的作用。它不仅反映的是工程质量信誉，而反映出企业的综合管理能力与管理水平，反映的是企业的诚信度、知名度。近年来，集团大力实施名牌，首先是规范和统一外观形象，初步建立了视觉识别系统和导入识别系统，以项目为依托,大项目、外地项目为重点，统一了标识、标语、图表和颜色，初步形成了让人一见难忘、一见即知、一见如故的鲜明形象。其次是优化办公环境，籍此体现和烘托企业高速、高效、健康发展的形象，美化了来访客户的感官印象。再次是加快工程创优步伐，2005年集团共创省、市级文明工地17项，创省（市）级以上优质工程49 项；集团已连续5年荣获国家建筑工程质量最高荣誉——“鲁班奖”；尤其在水处理施工领域连续4次捧得鲁班奖。这些名牌工程稳固了集团在市场竞争的优势地位，提高了企业在全国建筑施工领域的声誉。
三是练好内功是提高开发质量的基础。随着建筑市场的激烈竞争，企业自身素质在市场开发中的作用越来越明显，有时甚至直接影响着开发的效果。为做好奥运工程投标准备工作，我们首先是关注市场信息，通过多渠道跟踪和搜集奥运工程的设计信息和招标信息，加强信息的分析、筛选、分类排队，为开发奥运工程创造条件。其次是加强投标及报价管理，及时调整工程的投标报价策略，努力做到成本支持价格，价格支持市场。再次是提高标书制作质量水平，注重过程控制，从每一环节严格把关，严格落实责任，做到了精益求精，为保证奥运工程中标奠定了基础。
北京奥林匹克公园项目位于北京奥林匹克中心区，占地8万多平方米，质量目标为结构长城杯，2007年底竣工。该项目不仅工程量大，而且质量标准高，周边环境复杂，科技含量高：型钢混凝土组合梁、柱施工、预应力结构施工、超长混凝土结构抗裂技术、工程防水技术，施工难度相当大，对河北建工集团也是一个严峻的考验。有压力更有动力，作为外埠进京企业中承接奥运工程项目的首家省级特级企业，我们十分珍惜这次机遇。在施工中，我们一定按照柳宝全副省长提出的“科学组织，精心施工”的要求，认真落实奥组委提出的“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的标准，当好河北代表队，打好攻坚战，为实现“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的目标做出贡献，为河北争光，为奥运添彩。
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