几年来，廊坊市园林局在市委、市政府的正确领导下，园林绿化建设取得显著成效，2005年廊坊市被命名为国家园林城。我局相继荣获全国创建文明小城镇工作先进单位、中国人居环境范例奖、省级文明单位、省爱国卫生工作先进单位、创建文明城市活动示范单位、省青年文明号、承办省经贸洽谈会先进单位、市级文明单位、市先进基层党组织、巾帼文明示范单位、市建设系统党风廉政行风建设先进单位等荣誉称号。中央电视台、河北电视台、河北日报、河北工人报、廊坊日报等新闻媒体多次对我局进行宣传报道。我们的主要作法是：
一、加大精神文明建设力度，打造超一流干部职工队伍
我们坚持用科学发展观指导工作，充分调动班子成员的主动性、积极性，提高全员的战斗力。
一是抓好学习教育，打牢思想根基。2005年上半年,集中开展了以思想建设、作风建设、队伍建设为主题的教育活动,叫响“有为就有位、不爱岗就下岗、不敬业就失业、思进思危”观点，旗帜鲜明地提出十提倡十反对，激发班子成员和干部职工的工作热情，最大限度调动其积极性。作为全市第一批，我局深入开展了保持共产党员先进性教育活动，局班子成员带头学习，带头开展大讨论，带头查摆自身问题、制定整改方案，保证了先进性教育效果。
二是抓好班子建设，增强凝聚力和向心力。挖掘每个班子成员的潜力和特长，进行合理分工，充分发挥他们的领导作用。班长带头，做到率先垂范。要求他人做到的自己首先做到，要求中层做到的班子成员首先做到，一级做给一级看，一级带着一级干。
三是树立正确的用人导向，鼓励干事、干成事。能者上，庸者下，不搞论资排辈、人情照顾，把有能力、能干事的人才放在重要岗位，为他们搭建施展才华的舞台。由于我们用人导向明确，程序规范、公开透明，干部职工的积极性得以充分发挥，涌现出一大批优秀的、能干事的中层干部和技术骨干，如调不走的好军嫂窦玉香同志，任劳任怨、无私奉献的柴爱清同志，常年以园为家的关跃海同志等等，成为园林战线上一个个样板和标杆。
四是锻造一支带得动、打得响的园林队伍。园林局承担着全市40多条道路、6000多亩绿地的建设和管理，按照国家城市绿地管护标准的有关规定，至少应配备1300人，而目前仅有干部职工278人，其中女职工就占80%，且技术人员少，年龄老化，工作难度可想而知。为提高这支队伍的素质和能力，我们紧紧抓住先进性教育这个契机，激发干部职工爱岗敬业的责任感和使命感，使广大党员干部在不同的岗位发挥先锋模范作用。一线党员干部带领职工放弃休息日，每天工作十几个小时，顶风斗沙、昼夜鏖战，不到一个月的时间就完成了各项绿化工程，机关干部职工在作好本职的同时到一线参加劳动3000余次。另一方面坚持科技强兵,多次组织技术骨干到北京、唐山、秦皇岛这几个国家园林城市参观学习，开扩视野，拓宽思路，使他们不断适应新形势、新任务的变化要求，不断用先进的技术手段管理和指导园林建设。积极组织开展技术培训和专家讲座，提高全员的专业技能和业务水平。
二、抓党风廉政，营造风清气正的工作氛围
一个廉洁清正的干部队伍是事业成功的基础，我们把抓好党风廉政建设作为2005年的工作重点抓紧抓实。
（一）建立组织，加强领导。明确以一把手为组长，班子成员为成员的廉政建设领导小组，由人事科、办公室抽人组成办公室，负责组织协调工作。同时，建立了目标责任制，签订了责任状，明确了目标责任，为抓好党风廉政建设工作奠定了思想基础和组织保证。
（二）建立内部监督机制。在提高认识的同时我们重视建立内部监督机制，加强对领导干部、党员骨干的党风廉政建设的监督。一是召开班子成员民主生活会，个人向组织汇报自身党风廉政工作的情况；二是通过班子成员通气会，互相交流思想汇报情况。在自查自纠的同时，还进行了廉政谈话，一把手亲自找机关各科室、各队负责人进行廉政谈话，虚心征求大家意见，诚恳接受各方面的批评和建议。
（三）重视制度建设，建立长效机制。在工程管理方面：坚持重大事项集体研究制度，修车、加油、机械维修招标制度，工程招投标集体议决制，行政审批一条龙办公制度，园林监察管理工作制度，大额办公设备、机械、大宗苗木政府集中采购制度。在资金使用方面：制定出财务预算、合同、审计逐级把关制度，定期审计制度（主动接受市审计机关来我局进行财务审计）。在人事制度方面：制定出廉政谈话制度，人事变动、评优受奖公开制度。这些制度的建立和实施，不仅大大节约了建设和管理成本，也锻炼了一支廉洁高效的干部队伍。
三、抓行风建设，塑造窗口单位良好形象
园林工作是城市建设的重要窗口，抓好行风建设，塑造窗口单位的良好形象是我们一向十分重视的工作。
（一）开展职业教育，增强员工的敬业意识。利用参观、收看专题片、模范报告会等多种形式进行宗旨教育、爱国主义教育和职业道德教育，引导全体干部职工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。上半年组织开展了我身边的共产党员演讲会、新奥五姐妹事迹报告会，提出了向我看齐、争做10个表率倡议，组织开展大讨论，进一步唱响树正气、讲团结、求发展的主旋律，通过开展这一系列活动，进一步调动一切积极因素，使全局广大干部职工始终保持蓬勃朝气、昂扬斗志，高标准、高质量地完成各项目标任务。
（二）制定民主评议行风实施方案，向社会公开承诺。一是推行首问责任制，实行办公程序、职责上墙，杜绝脸难看、话难听、事难办、推诿扯皮现象。二是推行政务公开，做到公开与园林职能有关的法律、法规、规章、政策；公开各项收费项目及收费标准；公开园林绿化的办事程序；公开举报箱和举报电话。
（三）推行“三精”管理标准。从管理细节入手，规范操作规程。向社会公开聘请十名离退休老干部作为绿化义务监督员和行风监督员，发聘书，定职责，调动了监督员的积极性，我市城市绿化实现了真正意义上的专群结合的绿化管理模式，开创了城市绿化工作的新途径。
通过三项建设，打造了一支上下同心、风清气正，特别能吃苦，特别能战斗的园林队伍，使发展壮大园林绿化事业、创建国家园林城驶上了快车道。
——高标准完善提高了“精品线”工程。按照创建国家园林城市和“5．18”迎建工作的要求，对“精品线”建设进行再挖掘、再提高，在广阳道、爱民道、金光道、和平路以及自然公园等精品区域新植、补植各种乔木13859株、灌木45000株、铺种草皮20000平米、栽种草花75600余株，街道整体绿化效果得到大幅提升；自然公园也进行大规模地形改造，园区环境更趋自然和谐。
——争分夺秒、保量高质完成了郊区快速路东段绿化工程。仅用一个多月的时间就在全长7.3公里的快速路中央隔离带、两侧绿化带种植乔木3万株、灌木8.9万株，小灌木126830株，在市区边缘建起了一条靓丽的风景线。
——完善了自然公园、艺术中心AAAA级景区建设工程。自然公园续建了京韵风情苑二期工程，一期工程进行整治提高，修建码头，完成西扩挖湖、地形整治、配电工程和园区绿化补植工程，使公园更增添古朴幽深之感。文化艺术中心按照“国家AAAA旅游景点”要求，不断完善园区的软硬件设施，做好二期工程协调工作，图书馆、文博馆、梦幻剧院等也将相继建成和使用。2005年，景区共接待外地参观考察团460个，游人8.6万次。
——倾心尽力、打造一批游园精品。遵循“以人为本”的建园原则，在城市主干道两侧建成花语园、春蕾园、汇成园、寻趣园等4个游园，新增绿化面积18000平方米。对现有街心游园、14个广场完善植物配置，提升绿化档次和规模，并建设了小品、景墙和花架，极大地改善提高了视觉与绿化效果，增强了街头游园的观赏功能、娱乐功能。
——成功举办了金秋花展。2005年，我局组织承办了第7届金秋花展。采取专业组织、社会联动的形式，抽调人员组成11个督导组，充分发动200余家企事业单位、驻廊部队积极参与，摆放鲜花200万盆，烘托了节日气氛。
——统筹推进创建国家园林城市工作，顺利通过建设部检查组验收。2005年是我市创建国家园林城市的关键一年，我们在搞好绿化精品线路建设的同时,着力做好创建基础性工作。完成了创建国家园林城市综合报告、申报材料汇编（共计100余万字）的编纂工作；完成了《廊坊园林》画册和多媒体光盘的制作；完成了园林绿化指标卫星遥感测试工作，结果大大超出国家园林城市规定标准。2005年10月，通过了建设部国家园林城市检查组的正式验收。今年初，我市被建设部命名为国家园林城市。
——绿化管理工作再上新水平。继续实施精细化管理，调整人员分工，细化责任，坚持以强化管理统揽工作全局。执行百分考核制度，由局班子成员，各科、室、处负责人，技术人员，社会义务监督员组成考评组，对市区内专业绿化、社会绿化每月进行一次考核。考核结果打分排队，搞得好的给予表扬，较差的通报批评并整改。通过百分考核制的执行，我们的绿化效果、职工业务素质都有了很大的变化。加大社会绿化管理力度。对全市新改扩建项目竣工的49个单位进行检查验收，顺利完成6个争创省级园林式单位的庭院和居住区、2条园林式街道的初评验收工作，严格把好绿地预留关，对廊坊市绿地系统规划详规进行监督控制，绿化行政审批进入行政审批大厅。积极做好廊坊市风景园林学会的日常工作，完成“园林式学校”的评比验收工作，提高了全市的绿化水平。
成绩属于过去，园林绿化工作任重道远。我们将以强烈的责任感和使命感，抢抓机遇，以打造“实力廊坊、效率廊坊、和谐廊坊”为己任，再创园林绿化事业的新辉煌！
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