一九九八年，王海东接任华宇北京公司经理时，公司连年亏损，不仅工人开不出支，就连外面欠的馒头钱都有十几万了。职工住的宿舍，更是简陋。他想，公司领导既然把这样沉重的担子交给他，就一定要干好。那段日子，他每天都是起早贪黑，骑着自行车，几乎跑遍了机场附近所有的建筑工地，饿了吃个煎饼果子，渴了喝点自来水，经常被别人撵出来，他的诚心终于感动了欧陆苑项目部经理，接到了上任后的第一个劳务工程。经过几个月不分昼夜的奋战，他和同事们都瘦下去了一大圈，但工程却得到了德国业主和监理及中房主席的一致赞誉，一炮打响。自此以后便一个工程一个工程地做下去，路越走越宽，朋友越来越多......

    “同舟共济海让路，号子一声浪靠边，百舸争流千帆进，波涛在后岸在前！”这支旋律高亢、气势磅礴的歌，正是对王海东和华宇北京公司真实的写照，凡是同华宇北京公司接触过的人，都被它们的正气和朝气所感染。在业务范围不断扩大的同时，王海东意识到必须要建立全新的企业文化、企业管理方式才能进一步做大、做强。华宇北京公司大多数员工的家都在承德，大家在一起同吃同住同工作，员工们在一起的时间，比同家人在一起的时间还要多。为此，王海东确立了华宇人和华宇公司同时发展，让每个人在工作中得到快乐，在快乐中工作为目标，建立了和谐、向上、团结、开放的华宇文化，提出了“科学”加“家庭”的“家园”式管理方式，为员工营造了一个舒心、祥和、温馨、和美的家园，每个人在这里都能得到一份温暖，每个人都能找到发光发热的位置。他说，这种温暖感和个人的成就感交汇起来所形成的，就是我梦寐以求的向心力和凝聚力，这个家园就是员工们心中的“香格里拉”。同时，从严治企，从严制度，从严标准，从严考核，从严奖惩，从严组织等九项工资制度的改革，改变了管理随意的状况，初步实现了科学管理。

    从小到大，由弱到强，华宇北京公司经历着一个又一个的发展时期。从过去年产值250万元，亏损80万元，发展到现在年施工工作量4亿多元，每年使用承德生产的钢材、水泥几万吨，拉动了地方经济；输出农民工小、下岗职工两万多人，缓解了承德市政府的压力。但是，王海东并没有满足公司的发展现状，大胆的实施“走出去，引进来”的战屡部署，利用这些年所形成的各项条件大力开拓各地市场，成功地开拓了张家口、廊坊、天津、石家庄等市场。同时，为了响应政府号召，留住劳务队伍，吸引新队伍，王海东要求公司加大催要工程款的力度和人工工资发放力度，从而使得劳务费付款率达到了90%以上，工人工资给付率接近100%，让工人在放假时全部拿到工资。

    “五大业务”齐头并进。华宇北京公司在王海东的带领下取得了飞跃性发展。一是总承包业务。累计在京施工项目达100多项，多项工程被评为北京市优质工程，结构长城杯和鲁班奖。今年，该公司施工面积达四十多万平方米，今年的任务量已十分饱满。二是劳务公司业务。今年京宇劳务在河北省在京多家劳务企业中获得了好成绩，业务拓展广泛。三是北京时代中衡科技业务。新成立了北京时代中衡科技有限公司，主要业务是建筑材料检测实验，是北京实验检测设备最先进的检测单位之一。公司临近机场，一百亿东扩项目的实验已大批到中衡科技进行，今年60万平方米新国展工程又要在公司近旁建设，公司发展前景十分看好。四是北京蓝天建筑工程有限公司资质也申报完成，华宇公司又多了一家建筑企业，为公司集团化发展又向前推进了一步。五是加强了企业间的联合，香港迪晨公司、德国B+B公司、中建一局四公司等多家公司和我们已达成了联合协议，将成为今年北京公司新的利润增长点。

     王海东说，企业的发展，不可能十全十美，但我们致力于做到十全十美。十全十美的目的是什么？那就是企业发展了，让职工们的生活水平、收入有所提高，使员工们过上好日子，这才是我们各位领导者奋斗的目的。因此，他提出了七大奋斗目标：进一步优化规章制度，使未来的发展有制度上的保证、完善组织建设，创建出符合华宇实际的模式、培训年轻的管理队伍，使他们迅速地成长、提高每个员工的业务水平，能更好地服务于华宇和社会、开拓新的业务领域，让华宇的未来更有竞争力、进行改制，使改制成本最低、进行公司网络经营，形成企业战略联盟，虚拟企业，向多法人联合，构筑集团化发展格局。

     华宇北京公司十年的发展史，是王海东历尽艰辛、睿智进取的奋斗史。1998年他连一台自行车都没有，承揽工程都是走着，为了在北京找到德国B+B公司办事处他整整走了一天，走得满脚都是泡。近年来，王海东先后被评为“承德十大杰出青年”、“承德市劳动模范”、“承德市优秀企业经理”、“河北省劳动模范”、“河北省优秀项目经理”、“河北省优秀青年”、“河北省十大杰出青年民营企业家”、“北京市优秀进京创业青年”、“北京市经济技术创新标兵”、“创业青年首都贡献奖金奖”、 “首都文明之星”、“全国优秀项目经理”、“全国优秀进城务工青年”、“中国优秀企业家”等称号。（吴金坡）