整座楼犹如一把宏伟的太师椅，椅背高大挺拔，两侧扶手简洁稳重，再加上砖红的墙体，洁白的檐顶，在蓝天白云的映衬下显得庄重而大方。这就是由河北四建三分公司承建的河北医科大学教学主楼，获得2005年度鲁班奖工程。
锁定目标夺“鲁班”
河北医科大学教学主楼工程由河北医科大学投资建设，总建筑面积32690.9平方米，集现代化教学、科研、办公、学术交流功能于一体，是我省重点建设项目，也是河北医科大学校园的标志性建筑，设计新颖独特，施工难度大。2003年，河北四建三分公司承接该工程，敢于挑战的河北四建人从开工建设的第一天起，就把目标锁定在创国家最高质量奖——鲁班奖上。
鲁班奖作为我国建筑业工程质量的最高荣誉奖项，不仅要求建设项目质量优良，而且要求设计合理、技术先进，各项技术经济指标都要达到国内同类先进水平。可以说鲁班奖就是精品工程的象征。要想创建鲁班奖，做成精品工程，谈何容易？
为打造精品，树“河北四建”牌子，河北四建公司提出了“起点高、力度大、管理细、质量好、速度快、成本低、牌子亮”的要求。要完成这一重要任务，必须要有一支口碑好且拥有实力的队伍才行。经过实际考察和精心挑选，三分公司决定由技术精湛、经验丰富、工作认真的主任工程师陈梦贤带队组成6个人的精干项目部。分公司还专门成立了以公司经理李宝奇为首的创建鲁班奖领导小组，全心全意为铸造精品保驾护航，在人力、物力、财力上给予最大的支持。公司总工程师及总工办、质检处等技术部门负责人在整个工程的建设中实行全程监控，对施工方案进行严格审批，提出了许多指导性建议。一场创精品工程的硬仗打响了。
群策群力保质量
项目经理陈梦贤认为，质量是企业的生命，是企业的“饭碗”，创建鲁班奖可能需要花费不少人力物力，但其产生的社会效益是难以用金钱衡量的。为保证工程质量，他们进行了周密的部署：工程施工前由公司总工办、分公司主任工程师、项目主管工程师进行技术交底；分项工程施工前由工长对班组进行技术交底，重点部位结合样板交底；质检员对监控点进行控制，并形成《监控纪录》保存归档。在进行后期装修和设备安装之前，项目部先用微机做出装饰安装布置分项工程的二次设计，然后根据二次设计做出抹灰样板间、粉刷涂料样板间、吊顶布置样板间、卫生间装修样板间、地面粘贴样板、油漆样板门、外墙砖样板等，实行样板引路控制，有效控制了施工质量。在进行GBF薄壁空心楼板施工中，由于管壁薄（6毫米）、质量轻、管间距小（60毫米），施工时极易造成GBF管上浮带动板筋向上导致板下保护层偏大。为解决这一技术难题，项目部专门成立了QC小组进行攻关。经过多次试验，他们对GBF管成功采用了倒“U”型卡具定位，浇注混凝土时采用小直径振捣棒（直径30厘米）振捣等方法，有效保证了施工质量，经现场对各楼层检测表明，保护层厚度偏差不超过3毫米（国家标准要求在+8毫米与-5毫米之间）。项目部完成的《现浇GBF无梁空心楼板质量控制》研究也获得了河北省科技质量成果奖。在每层混凝土浇筑过程中，由于梁、柱、板的混凝土标号不一，必须与商品混凝土搅拌站及时沟通，随时更换混凝土标号，否则出现质量问题将无法挽回。为此，项目经理陈梦贤、生产经理孙立峰每次都连续几天几夜盯在浇筑现场进行指挥控制，发现问题及时纠正，有效保证了混凝土的浇筑质量。项目经理陈梦贤还坚持对每一分部分项工程的落实情况及检查整改后的情况亲自过目，保证工程做实做精，达到预先制定的目标。
“精雕细刻”做精品
对于工程的任何一个步骤，项目部始终追求的是精益求精，将每一个细部都当作艺术品“精雕细刻”，甚至不惜投入大量人力物力。据初步统计，在工程施工中，为提高工程质量，确保鲁班奖，项目部自行进行二次设计的地方达十几项，投入资金150多万元。在雨落管出水口施工中，他们采用管内贴瓷砖、管外镶边的办法，形成观感精美的效果，给人以艺术的享受。屋面原设计为普通刚性防水屋面，为使其更加美观，项目部经设计单位同意进行了二次设计，将其改为上人屋面，面层铺蓝、黄两色广场砖，广场砖采用微机放样编排，做到与墙、柱、水落管交接处裁切合理，砖缝深浅一致。从空中俯瞰，排列整齐、蓝黄相间的屋面，让人有一种“谁家庭院”的感觉。为使156个卫生间地漏全部位于整砖中心，观感效果好，他们对每个卫生间进行套排尺寸，精选技术精湛的工人粘贴、勾缝。此外，不锈钢管材楼梯扶手接口圆滑平顺，无焊痕；走廊及房间吊顶表面平整，龙骨顺直，吊顶内管线排列整齐；吊顶表面照明灯具、烟感探头、喷淋装置等位置居中对称、整齐划一；2100平方米走廊石材地面表面平整，缝隙一致，色泽均匀，无一处打磨、空鼓现象；室内19000平方米地面砖拼缝严密；卫生间墙地面砖排列规范，套割精细，缝隙均匀……越是细微的地方，越能显示一支队伍的水平和实力，在工程竣工验收时，验收人员对工程的细节处理赞不绝口，称他们将河北医科大学教学主楼工程做成了艺术品。
争分夺秒保工期
该工程2003年2月14日开工，为保证学生正常使用，甲方要求2004年9月10日之前必须完工。合同工期仅573天。业内人士都知道，对于这样一个施工难度大、造型复杂的工程，工期是相当紧张的。为保证工程进度，他们采用了事前控制、事中控制、事后调整相结合的方式，周密协调劳力、机械、材料各方面需求，保证工期要求。他们还将施工任务分解到月进度计划、周进度计划，每天召开碰头会，检查日进度。就在各项工作按照计划有条不紊地顺利进行时，工程施工至首层时，即遭遇了“非典”疫情，学校实行封闭管理，各种建筑材料、机具设备、劳力进出场都成了问题。没有材料、设备，对建设者来说就如同无米下锅，工程将面临停工。这对项目部来说是个不小的挑战，项目部人员绞尽脑汁，想出了各种各样的办法解决问题：GBF空心管需要由冀县采购运进，“非典”期间外地运输车辆无法进入石家庄市区，他们就和邮局协商，采用邮政运输车运送，虽然运输费用增加了，却保证了施工用材；原来采用气压焊钢筋接头需要从外面找劳动力和采购材料，他们全部改用机械连接，克服了劳力不足和外出采购的困难；合理组织安排钢筋、模板、混凝土施工段流水施工，合理利用工序间歇，将“非典”影响降至最低。
项目部还采用了一系列先进工艺保证施工进度：脚手架采用碗扣式，方便支拆，辅助采用定型大模板，缩短了模板分项工程工期；粗钢筋采用等强直螺纹套筒连接，现场滚轧加工，机械操作速度快，质量也有保证。在管理手段上，项目部还采用网络计划控制大工期，横道图控制短期计划，同时使用计算机辅助管理，随时监控进度计划的执行情况。根据施工具体情况，项目部先后对网络计划作了4次调整，有力保证了工程按计划的实施。
敢打硬拼一班人
以项目经理陈梦贤为首的项目部是一个团结高效、敢打硬仗的项目班子。为了保质量、保工期，夺鲁班奖，班子成员舍小家，顾大家，处处以身作则，克服自身困难，以自己的实际行动带动和激励广大职工为夺取鲁班奖尽自己最大的努力。项目施工时陈梦贤已年近半百，干劲却令工地上的年轻人都自叹不如。除了春节外，他没有休过一个星期天和节假日，每天总是第一个到现场，最后一个离开工地。加班加点对他来说已是家常便饭，遇到关键工序、主要分项工程施工，更是寸步不离现场，几天几夜不合眼。期间岳母有病需要住院，妻子让他陪岳母去医院检查，他却抽不出一点时间。后来岳母住院做手术，他依然没有时间到床前尽孝，妻子埋怨他，不理解他，他对妻子说，我是项目经理，是创建鲁班奖的第一责任人，关键时刻我不能不在现场啊。项目党支部副书记王建海整天忙于工程，几乎“长”在了工地，连儿子结婚的事都没时间管，结婚头一天晚上才发现，喜酒还没顾得上买。生产副经理孙立峰，爱人生孩子都顾不上回家看一眼……这样的事太多太多，他们却平淡地说，已经习惯了，有收获就需要有付出。
天道酬勤。凝结着四建人智慧、心血和汗水的河北医科大学教学主楼于2004年9月10日胜利竣工，9个分部、135个分项工程一次交验合格。2004年10月，该工程获我省建设系统科技进步三等奖；2005年6月，该工程获省建筑工程“安济杯”奖；2005年12月，该工程被评为省级文明样板工地；2005年12月23日，从北京传来消息，河北医科大学教学主楼工程评为鲁班奖的梦想终于成为现实。（赵萌）
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